توسُّع و نمو الشركات

توسُّع و نمو الشركات : الركود يعني الاستسلام و خسارة المنافسة

توسُّع و نمو الشركات أمر لا بد منه لكل الأعمال، سواء القائمة أو الحالية. و على نقيض ذلك، يُعَد الركود و البقاء على ذات الحال، دون نمو و تطور، رفعاً لعلم الاستسلام و الهزيمة، ما يعني تقدُّم و تفوُّق المنافسين. و هناك الكثير من الأمثلة على ذلك. نذكر هنا في قطاع النقل التلفزيوني، و خاصة الرياضي، المثال الناصع لشبكة بي إن سبورتس، و لمجموعة بي إن الإعلامية القابضة القطرية بشكل عام. لقد بدأت بي إن سبورتس في نوفمبر من العام 2003 على شكل قناة الجزيرة الرياضية، و كانت قناة واحدة فقط مفتوحة. بعد ذلك، أخذت القناة في التوسع و النمو، و سحبت بساط المنافسة في مجال النقل الرياضي من أبرز المنافسين المشهورين في تلك الفترة، مثل شبكة راديو و تلفزيون العرب (آي.آر.تي) و شوتايم أرابيا و أوربت، حيث اندمجت أغلب تلك الشبكات لاحقاً مكوِّنَة شبكة جديدة (أوربت آند شوتايم نتوورك أو أو.آس.أن ). انفصلت الجزيرة الرياضية عن كيان الجزيرة مكوِّنَة كياناً خاصاً بها و علامة تجارية خاصة بها، كما شرحنا في اللقاء السابق الخاص بالملكية الفكرية، في يناير 2014 لتظهر لنا بي إن سبورتس. و واصلت الشبكة في التوسع حتى ضمن قنوات أخرى في الترفيه و الأفلام و غيرها، خاصة في منطقة الشرق الأوسط و شمال أفريقيا في نوفمبر 2015 ضمن شبكة بي إن الإعلامية. حالياً، تملك شبكة بي إن الإعلامية أكثر من 20 قناة رياضية متخصصة، بإجمالي 100 قناة متنوعة. لعل أهمية هذا الموضوع و هذا المثال تأتي بشكل مميز في هذه الفترة نظراً لاقتراب موعد كلاسيكو الأرض بين ناديي ريال مدريد و برشلونة الإسبانيين على ملعب سانتياجو برنابو الأحد القادم (1 مارس 2020) الساعة 11:00 ليلاً توقيت مكة المكرمة، حيث أن شبكة بي إن سبورتس هي الناقل الحصري الوحيد لهذه المباراة و للدوري الإسباني عامة في منطقة الشرق الأوسط و شمال أفريقيا، بينما كانت هذه الحقوق، قبل أن بدأت الجزيرة الرياضية بأخذها في عام 2004/2005 مملوكة لقناة أوربت إي أس بي أن، أحد قنوات شبكة أوربت. فبمقارنة بي إن سبورتس و مجموعة بي إن الإعلامية مع منافسيها السابقين، نجد أن التوسع و التطور و النمو الهائل لبي إن سبورتس أدى إلى احتكارها التام للمنافسة الإعلامية الرياضية و أخذ الحصة السوقية تماماً من المنافسين، و الذين صاروا الآن فقط يحتلون حصة بسيطة في مجالات أخرى كالترفيه و الأفلام. على سبيل المثال، قامت بي إن سبورتس بشراء القطاع الرياضي كاملاً من شبكة آي.آر.تي، و التي كانت تحتكر أهم البطولات الرياضية مثل كأس العالم، في أواخر العام 2009. هذا التوسع و النمو على حساب المنافسين كان له العديد من النتائج المثمرة و الإيجابية لشبكة الجزيرة الرياضية. على سبيل المثال، أغلب الطاقم المحترف و المتمكن في النقل الرياضي الذي كان يعمل مع الشبكات المنافسة تحول للعمل مع الجزيرة الرياضية و حالياً بي إن سبورتس، مثل المقدم أ. خالد ياسين (أوربت سابقاً) و المعلقين الرائعين عصام الشوالي و رؤوف خليف (آي.آر.تي سابقاً)، و الذي يذكِّرنا بأهمية إدارة الموارد البشرية و علاقتها بالنمو والتوسع، كما شرحنا في منشور سابق

توسُّع و نمو الشركات : الفصول الثلاثة الأخيرة في الخطوة الرابعة من ريادة الأعمال، كتاب ريادة الأعمال 2016

يسعدنا أن نناقش الحالة الفريدة لبي إن سبورتس و بي إن عامة (الجزيرة الرياضية سابقاً) ضمن قناتكم: الإدارة عن جدارة، حيث شعارنا بالإدارة تنال الصدارة، و ذلك في إطار تناولنا للكتاب الثاني بالقناة (ريادة الأعمال 2016) حيث أن الفصول (المهمات) الثلاثة الأخيرة من الجزء (الخطوة) الرابعة و الأخيرة منه تتحدث عن توسُّع و نمو الشركات. نذكرِّكم أننا في اللقاءات الماضية كنَّا قد عرَّفنا لهذا الكتاب و أنهينا فيه الخطوات (الأجزاء) الأولى و الثانية و الثالثة من عملية ريادة الأعمال، كما أيضاً بدأنا في اللقاء السابق الخطوة الرابعة و الأخيرة (إدارة و إنماء الشركة) بتسليط الضوء على التسويق و الملكية الفكرية. هذا اللقاء ينهي هذا الجزء (الخطوة الرابعة) بل و ينهي نقاشنا تماماً لهذا الكتاب الثاني بالقناة ضمن برنامج العام الأول لخدمة كتب الإدارة الإنجليزية العالمية في الإدارة و القيادة.

مفهوم و استراتيجيات النمو

الكتاب يركز على مفهوم النمو المستدام في حديثه عن النمو، و هو نمو و توسَّع الشركة في الإيرادات و الأرباح على مدى فترة زمنية مستقبلية مستدامة. و بالتالي فإن مثال بي إن سبورتس أعلاه هو تجسيد لهذا النمو. أيضاً، نشير أن اتباع الشركات المنافسة السابقة لبي إن المذكورة أعلاه لأسلوب الاندماج في تشكيل شبكة أو.أس.أن الإماراتية مثال على التوسع، فبدل انكماش و انتهاء هذه الشركات، اتبعت أحد استراتيجيات النمو الخارجي، و اتحدت لتشكل كياناً جديداً قوياً. يذكر الكتاب أيضاً أن هناك عدة استراتيجيات للنمو، تنحسر في نوعين بارزَين، هما النمو الداخلي (الاعتماد على الموارد و القدرات الداخلية كإضافة بي إن سبورتس لقنوات جديدة في الرياضة و الترفيه) أو الخارجي(الشراكات مع شركات أخرى كشراء الجزيرة الرياضية للقطاع الرياضي لشبكة آي آر تي). بالتأكيد كل نوع له إيجابياته و سلبياته، و نجد أن بي إن سبورتس مثلاً قد اتبعت مزيج من كلا الأسلوبين حسب بيئة و طبيعة العمل. و بالتالي، على كل شركة اختيار أساليب النمو التي تناسب ظروفهم و وضعهم و بيئتهم. و لمزيد من الفهم لكلا الأسلوبين، يقدِّم الكتاب جدولين رائعين يشرحان إيجابيات و سلبيات كلاً من النمو الداخلي و الخارجي. نقدم لكم هذين الجدولين كتميزنا دائماً على قناتكم الإدارة عن جدارة بشكل حصري باللغة . العربية، يمكنكم الحصول عليه من الرابط أدناه. للاطلاع على الجدولين باللغة الإنجليزية الأصل، كما وردت في الكتاب، الرجاء الذهاب إلى المنشور الإنجليزي الخاص بهذا و اضمن القسم الإنجليزي بالموقع.

إيجابيات و سلبيات النمو الداخلي و النمو الخارجي

مَنْح الامتياز، أحد أنواع التوسُّع الخارجي

مَنْح الامتياز هو أحد أنواع التوسع الخارجي، لكن لانتشاره و شهرته، أفرد له الكتاب فصلاً كاملاً (الخامس عشر – الأخير). حق الامتياز يتعلق باللقاء السابق الخاص بالملكية الفكرية، حيث تقوم فيه الشركة المانحة لحق الامتياز بإعطاء ترخيص استخدام أحد مقتنيات ملكيتها الفكرية (كالعلامة التجارية أو الشعار) إضافة إلى طرق أداء العمل، لشركة أخرى و ذلك كأسلوب لدخول أسواق جديدة و التوسع لكلا الشركتين. يكون ذلك في مقابل أن تمنح الشركة التي أخذت حق الامتياز لرسوم معينة مبدئية، و كذا رسوم دورية متكررة للشركة الأخرى. لعل أبرز الأمثلة على حقوق الامتياز هو شركات المطاعم المعروفة و العالمية الأمريكية، مثل مكدونالدز و كي أف سي، حيث أن أغلب مطاعهم في العالم تتم عن طريق منح الامتياز من الشركات الأم لشركات أخرى محلية. الأمر أيضاً ينطبق على غيرها من شركات المطاعم الأخرى في المنطقة العربية. على سبيل المثال، قامت مجموعة الطازج السعودية للمطاعم بمنح حق الامتياز للمستثمر اليمني أ. نبيل الخامري (مدير مطاعم الطازج بصنعاء حالياً) لافتتاح فرع مطعم الطازج بصنعاء اليمن في بداية العام 2010، والذي لا يزال يعمل حتى اليوم.

ختام الكتاب الثاني بالقناة: ريادة الأعمال 2016

هذا ما لدينا أصدقائي في لقاء اليوم. يسعدنا بهذا اللقاء أن نختم ليس فقط هذه الخطوة الرابعة، و إنما الكتاب كاملاً، ضمن خدمة كتب الإدارة العالمية الحديثة، برنامج العام الأول. هذا النجاح هو بفضل الله أولاً، ثم بفضل متابعتكم و دعمكم المستمر، علماً بأننا قبل هذا الكتاب، انتهينا من الكتاب الأول بالقناة (كتاب الإدارة 2015). الكتاب القادم بإذن الله سيكون الكتاب الثالث بالقناة، و الذي عرَّفناه في لقاء سابق (نظرية المنظمات، التصميم و التغيير التنظيمي 2013، الإصدار 7) و الذي نبدأ في نقاشه بإذن الله من اللقاء بعد القادم خلال الثلاث الأشهر المقبلة بإذن الله: مارس، إبريل و مايو 2020، كما هي سياسة و نهج و استراتيجية القناة

أما لقاؤنا القادم، فترقبوا منا مفاجأة متميزة. واصلوا دعم القناة بكل قوة حتى تتمكن من الاستمرار في رسالتها بأعلى جودة و كفاءة. لقاؤنا كل خميس، اشتركوا بالقناة باليوتيوب و فعلوا جرس التنبيهات هناك. اتبعونا، اعملوا لنا إعجاب و تعليق، تفاعلوا معنا و انشروا القناة على أوسع نطاق لجميع منصات تواصلنا الإلكترونية