تجاوزنا ألف مشترك

تجاوزنا ألف مشترك ! و ذلك على المنصة الرئيسية للقناة، منصة اليوتيوب. بعد أن احتفلنا بـتجاوز 100 مشترك للقناة خلال الشهر الأول من افتتاحها، ها نحن نحتفل اليوم بتجاوز ألف مشترك بعد أقل من عشرة أشهر فقط على الافتتاح. مبارك للجميع هذا الإنجاز الرائع، و الذي ما كان ليتحقق، بعد توفيق الله سبحانه و تعالى، بدون جهودكم الرائعة في الدعم و المتابعة و النشر و جلب المشتركين و غيرها. ننشر لكم هذا المنشور و الفيديو الخاص كما وعدناكم في اللقاء السابق الخميس 21 مايو 2020 بعنوان (متى لقاح كورونا) لنسلط الضوء على هذه المناسبة. قناة الإدارة عن جدارة، و التي تحمل شعار “بالإدارة تنال الصدارة”، بدأت مشوارها باليوتيوب في 4 أغسطس من العام 2020، و تم رفع و نشر أول فيديو في 13 أغسطس 2020. و هو الفيديو الترويجي للقناة باللغة العربية مزوَّدَة بترجمة نصية إنجليزية. القناة تستخدم أسلوبها الفريد في البساطة، المتعة و الواقعية “أي الفائدة العملية” لمساعدة المتابع على تحقيق الآمال و الطموحات و الوصول إلى الصدارة عبر اكتساب المفاهيم و المعارف و المهارات القيادية و الإدارية اللازمة. بدأت القناة بشكل خالص باللغة العربية، ثم تم افتتاح القسم الإنجليزي و خدمة االلغة الإنجليزية بمناسبة مرور شهر على بداية القناة، و تحديداً مع الفيديو و المنشور الخاص بالتعريف بالكتاب الثالث بالقناة “نظرية المنظمات، التصميم و التغيير التنظيمي”، و الذي انتهينا منه في اللقاء السابق. توسعت القناة بعد ذلك ليتجاوز إنتاجانا من اللقاءات على شكل فيديوهات و منشورات أكثر من مائة لقاء، باللغتين العربية و الإنجليزية. و هذه اللقاءات موزَّعَة على خدمات القناة الأربع: الخدمة الأساسية الأولى خدمة كتب الإدارة الإنجليزية العالمية الحديثة، ثم الخدمات الأخرى المكِّمَّلة و المساعدة و هي الخدمة الثانية لقاءات مع مدراء و قادة، و الثالثة زيارات و متباعات ميدانية، والرابعة الفلوجز. جدير بالذكر أننا في الخدمة الأولى و الأساسية، خدمة كتب الإدارة الإنجليزية العالمية، انتهينا من ثلاث كتب ضمن برنامج العام الأول، و هي تباعاً كتاب الإدارة 2015، كتاب ريادة الأعمال 2016 و كتاب نظرية المنظمات 2013. يتبقى لنا في العام الأول آخر كتاب و هو الكتاب الرابع المنظمات – السلوك، الهيكل و العمليات 2012

تجاوزنا ألف مشترك على يوتيوب كما يظهر في لوحة التحكم للقناة هناك
تجاوُز القناة لألف مشترك
المصدر: لوحة التحكم لقناة الإدارة عن جدارة على يوتيوب

الشكر و التقدير للجميع بمناسبة تجاوزنا ألف مشترك

كمؤسس و مالك و صانع و صاحب المحتوى بالقناة، أود أن أستغل الفرصة لأوجه الشكر و التقدير بمناسبة تجاوزنا ألف مشترك لكل من دعم القناة و نشر لها بقوة داخل و خارج اليمن، ذكوراً و إناثاً، و في مقدمتهم بالتأكيد أسرتي الكريمة الرائعة، ثم الأصدقاء الكرام زملاء الدراسة الرائعين سواء في المرحلة المدرسة الأولى (مثل الإخوة الأعزاء زكريا المدحجي و محمد رزاز و عمرو عبادي و يونس عثمان) أو الدكاترة الأعزاء و زملاء الدراسة في برنامج ماجستير إدارة الأعمال بالأكاديمية اليمنية للدراسات العليا بصنعاء، نذكر من الدكاترة الفضلاء على سبيل المثال أ. د. نبيل العفي (عميد كلية الأعمال باللغة الإنجليزية بجامعة عمران) و أ.د. صالح حُمَيْد (أستاذ الإعلام الجماهيري بجامعة صنعاء) و أ.د. خالد حسن الحريري (أستاذ إدارة الأعمال و التسويق المشارك بجامعة إب) و أ.د. طه المحبشي (أستاذ إدارة الأعمال و الموارد البشرية بالجامعة الللبنانية بصنعاء). و من الزملاء في برنامج الماجستير، نذكر على سبيل المثال الإخوة الأعزاء المهندس أمين أبو علي و الدكتور الصيدلي أسامة النظاري و الفنان علي محسن و الأستاذ معين الزبيري. و الشكر موجَّه أيضاً لجميع طاقم و زملاء و موظفي و طلاب معهد إكسيد للغة (مقر عملي الحالي كمدرِّس لغة الإنجليزية). أذكر على سبيل المثال المدرسين الرائعين مازن ساني و عبدالرحمن غلاب و مراد و كذا مشرفي غرفة المدرسين أ. حنان و أ. فارس. و من الطلاب، نذكر على سبيل المثال الرائعين أمل ماجد و ريناد و حنان و بتول و عائشة و عبدالله موسى و محمد التميمي و حمزة و مراد و أيمن نديش و طه الأبيض و طاهر و شاكر و جبران. أشكر أيضاً غيرهم من الأحباب و الأصدقاء، كابن العم (عبدالله علي عبدالله) و أبناء الأخوال (أحمد جعفر و أمجد درهم) و الأخ العزيز معاذ هاجر، أول من قام بالتهنئة بهذه المناسبة عبر التعليق في اليوتيوب، و الأخ محمد الشعبي و غيرهم من الأصدقاء. أوجه الشكر أيضاً ليوتيوبر اليمن الأول و الصديق الرائع “عز الدين عارف” على النصائح و الإرشادات الرائعة و التي استفدت منها الشيء الكثير، و كذلك الناشطة المتميزة جهاد بابريك على النشر و الترويج للقناة.

أول تهنئة بمناسبة تجاوزنا ألف مشترك كانت من الأخ معاذ هاجر بصنعاء في فيديو رامز جلال باليوتيوب
أول تهنئة بمناسبة تجاوز ألف مشترك – الصديق معاذ هاجر

كما لا أنسى أيضاً توجيه الشكر لمن شاركوا معنا في صناعة المحتوى في القناة، خاصة في خدمات لقاءات مع مدراء و قادة و كذا خدمة زيارات و متابعات ميداينة، و على رأسهم المعهد البريطاني الأكاديمي بصنعاء و مديره الرائع أ. فيصل الدولي. إضافة إلى الشكر الجزيل للدكتورعمر ملهي (مدير التسويق و المبيعات في شركة شفاكو للصناعات الدوائية بصنعاء) و أ. هوازن خالد قحطان (هوازن فوتوغرافي) و أ. أنهار الرمادة (هنجمة فود). و لا أنسى أيضاً توجيه الشكر لشركائنا في النجاح و صناعة المحتوى الرائعين مقهى و منتزه بالم كافي بصنعاء و كذا معامل تشرين للتصوير بصنعاء على المساهمة معنا في عمل المقابلات بخدمة لقاءات مع مدراء و قادة. و كذا أوجه الشكر لمن أبدى الجاهزية للمشاركة معنا في القناة لكن لم تُحالفنا الظروف، مثل الزميلة المتميزة أ. ريم هلال (صاحبة دير عباية بصنعاء) و كذا الطلاب الرائعين بمعهد إكسيد روان الحمزي و موسى و غيرهم.

إنتاجنا تجاوز المائة مادة من منشورات و فيديوهات ضمن خدمات القناة الأربع المختلفة، مما يعزز و يدلل على إنجاز تجاوزنا ألف مشترك
خدمات القناة الأربع كما تظهر في القناة

في الجانب الآخر، هناك العديد من الشخصيات المعروفة و المشهورة على المستوى المحلي بالجمهورية اليمنية (ذكوراً و إناثاً)، و بعضهم أعرفهم على المستوى الشخصي، لم يكلفوا أنفسهم حتى بالرد على مراسلتنا لهم بخصوص القناة، و البعض الآخر رد علينا لكنه اكتفى بمجرد إطلاق الوعود و الأماني الجوفاء. و ليس ذلك فحسب، حاولت القناة عمل شراكة مع أحد القنوات العربية المشهورة في صناعة المحتوى الخاص بالكتب و الثقافة، إلا أننا لم نجد منهم رداً للأسف. في المقابل، قمنا بإرسال ذات الطلب لأحد أكبر القنوات الإدارية و القيادية المعروفة على مستوى العالم، قناة ماري فورليو، و هي قناة إنجليزية أمريكية، و قد قاموا مشكورين بالرد علينا أنهم لا يفكرون حالياً بعمل أي شراكة مع أي جهة. و بالعودة إلى المستوى المحلي، كانت لنا عدة جهود حثيثة مع مجموعة من الشركات و المؤسسات العامة و الخاصة ذات السمعة و المكانة المرموقة للاستفادة منهم عبر إجراء لقاءات مع عينة من مدرائهم ضمن خدمة لقاءات مع مدراء و قادة. و للأسف، رغم أنهم جميعاً أبدوا تفاعلاً و حماساً كبيراً للمشاركة، إلا أنهم خذلونا في نهاية الأمر و لم يتعاونوا معنا في إجراء اللقاءات. على العموم، نحن نلتمس للجميع العذر مهما كان الضرر الذي وقع بنا.

إنجاز تجاوزنا ألف مشترك و برنامج يوتيوب للشراكة

إن إنجاز تجاوزنا ألف مشترك هو الشرط الأول و الأساسي للدخول في برنامج يوتيوب للشراكة، و بالتالي تفعيل الإعلانات بالقناة و إمكانية أن تصير القناة ربحية. لكن كيف يتم ذلك؟ و هل هناك شروط أخرى؟

برنامج يوتيوب للشراكة

برنامج يوتيوب للشراكة يتيح لصناع المحتوى التقديم على الدخول فيه بحيث يكون صانع محتوى اليوتيوب جزءاً من نظام يوتيوب المهني و الاقتصادي و الاجتماعي و التجاري. باختصار، يوتيوب كمنصة تقدم محتوى للجمهور تسعى إلى أن تعرض لهم ما يرغبون و يستمتعون بمشاهدته. من يقوم بصناعة المحتوى هم أصحاب القنوات، فاليوتيوب يقوم من جهة بالربط بين صنَّاع المحتوى و المشاهدين. و حتى يحصل اليوتيوب على مردود مادي مقابل هذا العمل، فهو يعتمد بشكل كبير على ظهور الإعلانات و المعلنين على الفيديوهات. من جهة أخرى، المعلنون يرغبون أن توجَّه إعلاناتهم للجمهور الصحيح الذي يبدي الرغبة في إعلاناتهم و منتجاتهم، بالتالي يجب اختيار المنصات (الفيديوهات) التي تظهر فيها الفيديوهات بعناية. و هذه أيضاً أحد مهام اليوتيوب. بالتالي، يحصل صنَّاع المحتوى الذين صارت قنواتهم ربحية على مقابل مادي من اليوتيوب نظير ظهور الإعلانات على فيديوهاتهم

إنجاز تجاوزنا ألف مشترك مطلوب لدخول القناة في برنامج يوتيوب للشراكة، و بالتالي تصير جزءً من النظام الاجتماعي و الاقتصادي ليوتيوب
النظام الاجتماعي و الاقتصادي و التجاري ليوتيوب

شروط دخول قنوات اليوتيوب (صنَّاع المحتوى) في برنامج الشراكة

لدخول أي قناة في برنامج الشراكة، بما في ذلك قناتنا (الإدارة عن جدارة) يجب أن يتم تحقيق شرطَيْن رئيسيين مزمَّنَيْن، أي محدَّدَين بزمن. لا بد أنه خلال آخر سنة مضت أن تحقق القناة ما لا يقل عن ألف مشترك و ما لا يقل عن 4000 ساعة مشاهدة عامة. هنا تأتي أهمية إنجاز تجاوزنا ألف مشترك بأنه يُعتَبَر تحقيقاً لأحد شروط دخول القناة في برنامج الشراكة، و بالتالي إمكانية جني الأرباح. و بما أن قناتنا افتتحَت في 4 أغسطس 2019، فإنه يجب تحقيق هذين الشرطَين قبل حلول الذكرى السنوية للقناة (4 أغسطس 2020)، و نحن بحمد الله حققنا الشرط الأول عند تجاوزنا ألف مشترك. نؤكد هنا أن تحقيق الشرطَيْن لا يعني دخول القناة تلقائياً في برنامج الشراكة و إمكانية جني الأرباح، و إنما يجب أن يتم تقديم طلب رسمي لإدارة اليوتيوب بالرغبة بالدخول في برنامج الشراكة، و بعدها يقوم اليوتيوب بالتأكد من تحقيق الشرطين المزمَّنَيْن و كذا بالتزام القناة بجميع شروط و قوانين النشر باليوتيوب، لعل أبرزها إرشادات يوتيوب المجتمعية و كذا قوانين حقوق الطبع و النشر. نذكِّر أننا ناقشنا حقوق الطبع و النشر في لقاء الملكية الفكرية باعتبار أن حقوق الطبع جزء من الملكية الفكرية بالأعمال. قد تأخذ فترة المراجعة و التحقق شهراً كاملاً من اليوتيوب و يتم بعدها إما اعتماد القناة أو رفضها. لكننا في القناة نأمل، في حال (بإذن الله حققنا الشرطين) أن يعتمد اليوتيوب طلبنا بالدخول في برنامج الشراكة و الربحية و ذلك لأننا نسعى جاهدين إلى الالتزام الصارم بكامل قوانين يوتيوب للنشر، و لم تواجه القناة إلى الآن أي شكوى بهذه الخصوص أو أي دعوى انتهاك لحقوق الطبع و النشر

وضع قناة الإدارة عن جدارة حالياً و دور إنجاز تجاوزنا ألف مشترك

باعتبار أن قناتنا حققت الشرط الأول و هو تجاوز ألف مشترك و ذلك ضمن الحدود الزمنية المسموحة (أقل من سنة)، يتبقى لنا الآن التركيز و الأولية على الشرط الثاني المزمَّن و هو ساعات المشاهدة الحقيقة، و هي تعني الوقت الذي يقضيه المتابعون في مشاهدة المحتوى مباشرة من اليوتيوب بشكل حقيقي. بالتالي، لا يدخل فيها ساعات المشاهدة (أوف لاين) بالتحميل و المتابعة، و لا حتى ساعات المتابعة الناجمة عن إعلانات المشاهدة الحقيقية المموَّلَة التي يقوم بها يوتيوب مقابل مبالغ مالية يدفعها صانع المحتوى. بخصوص قناتنا، نحن نواجه ضعفاً بسيطاً في ساعات المشاهدة الحقيقة العامة. حتى تاريخ الجمعة 22 مايو 2020، حققت القناة أقل من 2500 ساعة مشاهدة عامة. بالتالي يتوجب علينا أن نستوفي حوالي 1600 ساعة مشاهدة قبل حلول الذكرى السنوية الأولى، أي أنه تبقى لنا فقط حوالي شهرين و عشرة أيام. الشكل أدناه يوضح وضع القناة

حتى تاريخ الجمعة 22 مايو 2020، القناة تحتاج إلى حوالي 1600 ساعة مشاهدة عامة لاستيفاء شرط 4000 ساعة مشاهدة من اليوتيوب، و ذلك بعد تحقيق إنجاز تجاوزنا ألف مشترك
وضع القناة الحالي في شروط برنامج يوتيوب للشراكة

إجراءات معالجة الضعف في ساعات المشاهدة

إجمالي المتابعات أو المشاهدات (فيوز) في القناة جيد نوعاً ما، فنحن معنا ما يقارب 80 ألف مشاهدة في المجمل. لكن الضعف في ساعات المشاهدة معناه أن الكثير من المتابعين يدخلون لمتابعة الفيديوهات، لكنهم سرعان ما يخرجوا منها، في كثير من الأحيان، خلال الدقيقة الأولى من المشاهدة. و لمعالجة هذا الخلل، استفدنا من تعليق أحد الأصدقاء في الانستغرام على الفيديو والمنشور الترويجي الخاص برامز جلال (التغيير التنظيمي) حيث ذكر أنه لم يفهم محتوى ما يُقال فيه، كما بالصورة أدناه

أحد الأصدقاء علق في إنستغرام بأنه لا يفهم محتوى الكلام في الفيديو، بالتالي اتخذنا قرار إضافة النصوص العربية و الإنجليزية لجميع الفيديوهات
منشور الإنستغرام لفيديو رامز جلال

و بالتالي، وجدنا أنه إذا كان صاحب التعليق، و الذي يبدو من صيغة تعليقه أنه يمني الجنسية (تحديداً من محافظة إب) واجه صعوبة في فهم محتوى الكلام، سيكون من باب أولى الأمر أكثر صعوبة على المتابعين و الجمهور الكرام من مختلف الدول العربية. و عليه، اتخذنا سياسة أن نضيف النص العربي للفيديوهات بشكل كامل و دقيق لجميع الفيديوهات العربية الجديدة، ابتداء من فيديو رامز جلال، مع توضيح أي كلمات أو مصطلحات باللهجة المحلية اليمنية بإظهارها بين حاصرتين، مثل: اللغاجة “تعني السخافة”. كما أننا عملنا على إنجاز النص العربي للفيديوهات السابقة تدريجياً (و لا زلنا إلى الآن)، ابتداء من الفيديوهات الأكثر شهرة و من ثم ما بعدها. لقد أنجزنا حتى الآن النص العربي لفيديوهات دراسة و تحليل الجدوى، حقائق لا تعرفها عن بث الكلاسيكو (نمو وتطور الأعمال)، و لقاء أ. هوازن خالد قحطان (هوازن فوتوغرافي). و في جانب الفيديوهات الإنجليزية، قمنا بإضافة النص الإنجليزي الكامل و بدقة لجميع الفيديوهات الإنجليزية. بالتالي، نهجنا في القناة صار أن يتم إصدار جميع الفيديوهات الجديدة، بالعربية و الإنجليزية، مزوَّدَة بالنص الكامل و بدقة، بالإضافة إلى السير في إنجاز ذلك لجميع فيديوهات القناة العربية السابقة، باعتبار أننا أتممنا هذه المَهمَّة لكل الفيديوهات الإنجليزية. يمكنكم تفعيل خدمة نصوص الفيديوهات بالضغط على زر (سي سي) أو الترجمة النصية في الركن السفلي الأيمن لجميع الفيديوهات باليوتيوب

يتم تفعيل خدمة إظهار نص الفيديو بالضغط على زر سي سي في الركن السفلي الأيمن للفيديوهات باليوتيوب
طريقة تفعيل النص الكتابي للفيديوهات – مثال فيديو رامز جلال

هذه الجهود أبرزت نتائج إ‘يجابية ملموسة. أولاً، تحسنت ساعات المشاهدة على مستوى القناة عامة عندما بدأنا في مشروع إضافة نصوص الفيديوهات الكتابية كما هو في الصورة الأولى أدناه. ثانياً، على مستوى كل فيديو، و باعتبار أن خدمة النص هي خدمة اختيارية يمكن تفعيلها أو إلغؤها، وجدنا أن المتابعين الذين شاهدو الفيديوهات العربية مع تفعيل النص العربي قد قضوا مدَّة أطول في المتابعة و المشاهدة، قد تصل إلى ضعف أولئك الذين تابعوا بدون تفعيل خدمة النص العربي. على سبيل المثال، توضح الصورة الثانية أدناه الفرق في متوسط فترة مشاهدة فيديو رامز جلال بين من فعَّلوا خدمة النص العربي و من لم يفعَّلوها. نجد أنه حسب التحليل في الصورة أن 1530 شخص شاهدوا الفيديو بدون النص العربي، لكن كان متوسط فترة مشاهدتهم هو فقط 52 ثانية (3.9% من إجمالي زمن الفيديو) في المقابل، بعد إضافة و تفعيل خدمة النص العربي الكامل و الدقيق، قام 106 من الأشخاص بمتابعة الفيديو مع تفعيل النص العربي، و كان متوسط زمن مشاهدتهم هو 10 دقائق و سبع ثواني (45.2% من إجمالي زمن الفيديو). هذا يعني أن إضافة النص العربي حققت زيادة في متوسط زمن المشاهدة بأكثر من إحدى عشر ضعف، و حققت زيادة في متوسط النسبة المئوية الزمنية لمشاهدة إجمالي الفيديو مقدارها 41.3 بالمائة

ازدادت ساعات المشاهدة إجمالاً في قناتنا باليوتيوب عند إضافة خدمة النص الكتابي الكامل و الدقيق للفيديوهات
زيادة ساعات المشاهدة على مستوى القناة إجمالاً منذ إضافة خدمة النصوص الكاملة و الدقيقة للفيديوهات

هناك زيادة كبيرة بمقدار أكثر من عشرة أضعاف في متوسط ساعات المشاهدة و نسبة المشاهدة الزمنية ما بين المشاهدة بدون النص و المشاهدة بالنص العربي
إحصاء و تحليل ميزة الكتابة النصية للفيديوهات الخاص بفيديو رامز جلال بالقناة

وضع موقعنا الإلكتروني هذا في ظل إنجاز تجاوزنا ألف مشترك

هذا الموقع الإلكتروني هو المنصة التي تمثل قناة الإدارة عن جدارة على اليوتيوب. و بالتالي، كل فيديو و منتج في اليوتيوب نقوم بوضع منشور كامل له هنا. و حتى نضاعف من تفاعل متابعي القناة مع الموقع للاشتراك فيه و التعليق و الكتابة و المراسلة، قمنا بإرفاق رابط صفحة أو منشور الموقع الخاص بكل الفيديو في أول تعليق “مثبت” أسفل الفيديو. على سبيل المثال، تشاهدون أدناه وضع رابط منشور رامز جلال (التغيير التنظيمي) في أول تعليق مثبت أسفل فيديو رامز جلال على يوتيوب

قمنا بإضافة رابط صفحة أو منشور كل فيديو في موقعنا الإلكتروني أسفل كل فيديو باليوتيوب
رابط منشور أو صفحة الفيديو موجود في أول تعليق مثبت في الأسفل

بالرغم من ذلك، نجد أن التفاعل مع الموقع باللغة العربية للأسف (صفر) تماماً. لم يصلنا إلى وقت كتابة هذا المنشور أي تعليق أو رسالة عربية من استمارة (تواصل معنا). في المقابل، التفاعل الإنجليزي مع الموقع في القسم الإنجليزي متميز و رائع جداً، حيث نستقبل يومياً عشرات الرسائل و الملاحظات المختلفة باللغة الإنجليزية من المتابعين الكرام. الصورة من المنشور الإنجليزي أدناه الخاص بموضوع (التحفيز و القيادة الفعالة) يوضح ذلك. لهذا، أنا أحفز و أدعو كل المتابعين العرب إلى التفاعل معنا بالموقع لزيادة المتعة و الفائدة و المعرفة، حيث أن كلاً من الفيديوهات باليوتيوب و المنشورات/ الصفحات بالموقع تمثل تكاملاً و انسجاماً لبعضها البعض. ندعوهم للاشتراك في القائمة البريدية للموقع أو تفعيل “تغذية آر آس آس “من خلال الأيقونات الخاصة بالتواصل الاجتماعي في الركن العلوي الأيمن لكل صفحة و كذا نهايتها، إضافة إلى التفاعل معنا بالتعليقات و الآراء و المشاركات و الرسائل

نرغب أن نعزز إنجازنا بتجاوز ألف مشترك على يوتيوب بتفعيل التعليقات و المشاركات العربية بموقعنا الإلكتروني، حيث أن المشاركات الإنجليزية متميزة و رائعة
هذا المنشور الإنجليزي حقق ما يقرب من 500 تعليق و مشاركة

المرحلة المقبلة

بالرغم من أننا افتتحنا القناة بأهداف سنوية للعام الأول طموحة جداً بخصوص التفاعل مع القناة، مثل تحقيق 5000 مشترك و 10 آلاف ساعة مشاهدة، إلا أن الواقع أثبت أن الأمور أصعب من ذلك بكثير. لهذا، و رغم أننا لم ننتهي بعد من العام الأول، فإننا نطمح الآن بعد تحقيق إنجاز تجاوز ألف مشترك أن نختم هذا العام باستكمال شروط يوتيوب لبرنامج الشراكة، خاصة في ساعات المشاهدة العامة، و أن يتم اعتماد القناة رسمياً في برنامج الشراكة و تفعيل الأرباح فيها. بعد ذلك، سننظر ملياً في أهدافنا السنوية للعام المقبل، مع أننا مبدئياً نطمح لأن يصل عدد المشتركين بنهاية العام الثاني إلى خمسة آلاف مشترك في الحد الأدنى، مع المضاعفة و التنويع و التطوير في محتوى و جودة إنتاجاتنا في خدماتنا الأربعة المختلفة. أحب أنوه هنا أننا بهذا الشكل و بهذا التحليل و المنشور نطبق عملياً ما أخذنا من مواضيع الرقابة و التحكم الإداري و كذا صناعة القرار الإداري ضمن الكتاب الأول بالقناة كتاب الإدارة 2015.

ملخص إنجاز تجاوز ألف مشترك

  • حققنا هذا الإنجاز بفضل الله خلال فترة عشرة أشهر تقريباً فقط من افتتاح القناة، و بالتالي حققنا الشرط الأول لتصبح القناة ربحية عبر الدخول و القبول ببرنامج يوتيوب للشراكة
  • حتى نحقق الشرط الثاني للربحية و الدخول ببرنامج يوتيوب للشراكة، يجب استيفاء 4000 ساعة مشاهدة عامة على الأقل قبل حلول الذكرى السنوية الأولى للقناة بتاريخ 4 أغسطس 2020
  • القناة تواجه ضعفاً في الساعات، و لهذا قررنا إضافة النص الكامل و بدقة لجميع الفيديوهات. أكملنا كل الفيديوهات الإنجليزية، و نستكمل العربية منها هذه الأيام
  • بعد استيفاء شروط برنامج الشراكة، يجب تقديم طلب لليوتيوب و هو يقرر قبول القناة من عدمه. تسعى القناة أن يتم قبولها لأنها تلتزم بجميع شروط النشر في اليوتيوب
  • عند دخول برنامج الشراكة و البدء في الربحية، نسعى في المرحلة المقبلة أن نحقق على الأقل 5000 مشترك خلال العام الثاني للقناة مع التنويع في محتوى و جودة الخدمات
  • لإضفاء مزيد من التفاعل مع الموقع الإلكتروني الرسمي، خاصة بالعربية، قمنا بإلحاق روابط كل منشور كل فيديو بالموقع في التعليق الأول المثبت أسفل كل فيديو باليوتيوب
  • هذا الإنجاز و كل إنجازات القناة يعود الفضل فيها بعد الله سبحانه و تعالى للمتابعين الكرام. فالشكر الجزيل لهم، خاصة من ساهموا معنا بقوة في الدعم و النشر

هذا ما لدينا أصدقائي في هذا اللقاء الخاص و هذه المناسبة و الإنجاز الرائع. شكراً مرة أخرى على كل جهودكم الرائعة و على المتابعة و المشاركة. واصلوا في دعم القناة بكل قوة حتى تتمكن من مواصلة محتواها التنويري و الثقافي. إنتاجنا كل خميس. اشتركوا بالقناة في اليوتيوب و فعلوا جرس التنبيهات هناك. شاهدونا، اتبعونا، اعملوا لنا إعجاب و تعليق، تفاعلوا معنا و اتبعونا و انشروا القناة على أوسع نطاق لجميع منصات تواصلنا الإلكترونية.

12 thoughts on “تجاوزنا ألف مشترك

  1. Pingback: هنري فورد و فوردلانديا - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

  2. Pingback: انتهاء إدخال النصوص العربية - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

  3. SMS Reply

    Very good article! We are linking to this particularly great content on our site. Keep up the great writing.

    • Navigator Post authorReply

      Hello dear friend. Thank you so much for your comment & trust. I’m extremely glad & proud of that. I just hope that you make proper referencing and citation to our website when you take information or ideas from it. Also, I would be thankful if you strongly promote my website & channel. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      Hello dear friend. Thank you so much for your comment. I wish you all the best in your mission. It’s my honor to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      You are welcome, dear friend. It’s my pleasure to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      Hello Sir/Madam. Thank you so much for your comment & compliment. I’m extremely glad & proud of that. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      You are welcome, dear friend. I’m extremely glad & proud to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *