رامز جلال نجم اليوتيوب

رامز جلال نجم اليوتيوب و جميع منصات المتابعة على مستوى المشاهدين العربي في جميع أنحاء العالم

رامز جلال نجم اليوتيوب ، ده ود شقي و كمان محبوب – الأغنية ربما الأكثر شهرة على مستوى الوطن العربي خلال شهر رمضان المبارك الحالي 2020، و نجمها بالتأكيد هو رامز جلال، صاحب برامج المقالب المعروفة. بدأ رامز برامجه من عام 2011 من “رامز قلب الأسد” إلى الموسم الحالي رمضان 2020 (رامز مجنون رسمي). الجدير بالذكر أن رامز لم يبدأ مسيرته المهنية و الفنية كمقدم برامج مقالب، و إنما هو في الأساس ممثل كوميدي و مسرحي شارك في العديد من المسرحيات و الأفلام و المسلسلات و الأعمال المختلفة، و لا يزال حتى الآن يعمل في الوسط الفني، لكنه خفف المشاركة بشكل كبير منذ بدايته مع برامج المقالب. بعد ذلك، أجرى تغييراً تحويلياً جذرياً في عام 2011 حين اقتحم عالم تقديم البرامج لأول مرة، بل و تقديم برامج مقالب للمرة الأولى كذلك. هذا التغيير الجذري عمل على إجراء نقلة نوعية لرامز و جعل منه ليس فقط نجماً لليوتيوب، و إنما نجم المشاهدة و المتابعة سواء على القنوات الفضائية أو جميع وسائل التواصل الاجتماعي. على سبيل المثال، حقق برنامج رامز جلال لهذا الموسم (رامز مجنون رسمي) إجمالي نسب مشاهدة تصل إلى 118 مليون متابعة على جميع الوسائل خلال أول يومين من شهر رمضان لهذا العام، حسب تصريح أ. مازن الحايك، مدير البرامج بقناة إم بي سي. لهذا، نقدم لكم في هذا اليوم الفصول الثلاث الأولى من الجزء الثالث “التغيير التنظيمي” من الكتاب الثالث “نظرية المنظمات، التصميم و التغيير التنظيمي” بقناتكم: الإدارة عن جدارة، حيث شعارنا بالإدارة تنال الصدارة. كنا قد عرَّفنا لهذا الكتاب من قبل، و أكملنا فيه الأجزاء الأول (المنظمة و بيئتها) و الثاني (التصميم التنظيمي: الهيكل و الثقافة ). للاطلاع على جميع لقاءات الكتاب، الرجاء النقر هنا. لن نتعمق كثيراً هذا اللقاء في محتويات هذه الفصول الثلاث، لأن بعض مواضيعها قد تناوله سابقاً “مثل صناعة القرار في الفصل الثاني عشر، والذي كنا تناولناه هنا ضمن الكتاب الأول بالقناة “الإدارة 2015”. أيضاً، بقية المواضيع سنأخذها بالتفصيل في الكتب المستقبلية للقناة، خاصة كتاب التغيير التنظيمي 2017 و كتاب نظم المعلومات الإدارية 2014 (أدناه). لتحميل الملف الملحَق بالفيديو، الرجاء الذهاب إلى الفيديو باليوتيوب و النقر على الرابط المناسب في قسم الوصف أسفل الفيديو.

رامز جلال نجم اليوتيوب نستعرض تجربة رامز الناجحة من خلال كشف تأثير التغيير عليها و ذلك بمناقشتنا للفصول الثلاث الأولى من الجزء الثالث "التغيير التنظيمي" بالكتاب الثالث بالقناة "نظرية المنظمات، التصميم و التغيير التنظيمي 2013 "
الفصول الثلاث الأولى من الجزء الثالث “التغيير التنظيمي” في الكتاب الثالث بالقناة نظرية المنظمات 2013
تفاصيل الفصول الثلاث الأولى من الجزء الثالث التغيير التنظيمي نتناولها في كتب القناة المستقبلية، خاصة كتاب التغيير التنظيمي 2017 و كتاب نظم المعلومات الإدارية 2014
هذان الكتابان يفصلان مواضيع الفصول الثلاث الأولى التي نناقشها بهذا المنشور

رامز جلال نجم اليوتيوب: نموذج الأعمال لصناعة الإعلام، و تطبيقه على رامز

الإعلام و صناعة المحتوى هي أحد الصناعات في الأعمال، و بالتالي فلها بيئة تحتوي على منافسين سواء أفراد (كالفنانين و غيرهم، و الذين يعتبرون أفراد أعمال كذلك و أصحاب علامات تجارية مسجلة) أو مؤسسات (كالقنوات الإعلامية) يسعون إلى إرضاء العملاء (المتابعين) في سبيل تحقيق الأهداف المالية لأي عمل / منظمة ، و هي بالتأكيد تعظيم الأرباح و تعظيم القيمة السوقية. من هذا المنطلق، و باعتبار “رامز جلال” ممثل و كوميدي و عامل في قطاع و صناعة الإعلام، و رجل أعمال بحد ذاته ذو علامة تجارية مميزة، قامت قناة الإدارة عن جدارة بابتكار نموذج فريد لعمل مؤسسات الإعلام كمنظمات أعمال و تطبيقها على رامز جلال كما هو واضح أدناه. الجمهور و المتابعون هم السبيل للوصول إلى الأهداف المالية و ذلك عبر إرضائهم و إسعادهم. بالتالي، حتى يستطيع الإعلامي و صانع المحتوى إرضاء الجمهور، يجب أن يقدم محتوى ينال إعجابهم، و السبيل إلى معرفة ذلك في مجال الإعلام يتمثل في عمليات الرقابة و التحكم الإداري و عمل المقاييس اللازمة، و التي تتمثل هنا في المتابعات و المشاهدات العالية و كذا الصدى و البلبلة و التفاعل مع المحتوى و التناقل و النشر. بناء على هذا الفهم، يأتي لنا التغيير التنظيمي كمتغير أو وسيلة لتحقيق الغايات و ليس غاية بحد ذاته. طبعاً هناك عدة أقسام و أنواع للتغيير، لعل أبرزها التغيير المخطط المنظم المسبَق و كذا التغيير الدخيل أو المفاجئ الغير مبني على خطط مسبَقَة و الذي يحكمه التقلبات و المتغيرات شديدة التغيير و التسارع في البيئة و الأعمال. الكتاب يركز على القسم الأول “التغيير المخطط”، و من هنا يعطي نوعين للتخطيط و هما التغيير التدريجي أو التكتيكي على فترات زمنية، و التغيير الجذري التحويلي الشامل. و يُعَد كيرت ليون (1947) هو مبتكر التغيير المخطط عبر مجالات قوى التغيير (القوى المساندة للتغيير و القوى المضادة المناوئة له) ، ثم البحث الفعلي أو التطبيقي، و أخيراً، استناداً إلى هذين العنصرين، نموذج كيرت ليون المشهور للتغير “أدناه”. بإسقاط شئون التغيير التنظيمي على قطاع الإعلام، و رامز جلال بشكل خاص، نجد أنه استخدم التغيير التنظيمي بنَوْعَيْه بشكل سليم للوصول إلى رضا الجماهير عبر المتابعات و الصدى و البلبلة. نناقش في الفقرات التالية طبيعة التغييرات الجذرية و كذا التكتيكية التدريجية التي أجراها رامز و أثرها على نجاحه، لكن قبل ذلك، نناقش الدافع الأبرز لتلك التغييرات، و هو الجمهور، ممثلاً في تفضيلات المتابعين العرب

لتفسير " رامز جلال نجم اليوتيوب " ابتكرت القناة هذا النموذج الذي يوضح عمل القطاع الإعلامي كمنظمات أعمال، و دور التغيير التنظيمي في ذلك، و الإسقاط على رامز جلال
نموذج قطاع الإعلام كصناعة ضمن مجال الإعلام، و دور التغيير التنظيمي، و الإسقاط على رامز جلال
جميع الحقوق محفوظة للقناة © و مالكها: أ. عبدالله عبدالرحمن الدربجي
مبتكر التغيير المخطط كيرت لوين بنى نموذجه على البحث العملي التطبيقي و على نظرية مجالات قوى التغيير المساندة و المعارضة
البحث التطبيقي العملي و نموذج قوى التغيير لكيرت لوين ضمن التغيير المخطط
رامز جلال صار نجم اليوتيوب و بقية منصات المشاهدة لإجرائه التغيير المخطط بشكل سليم، سواء تدريجي أو تحويلي، كما في نموذج كيرت ليون للتغيير المخطط ذو الثلاث خطوات
نموذج كيرت ليون للتغيير المخطط

تفضيلات المتابعين العرب للمحتوى الإعلامي – نموذج الترفيه العربي

العملاء (الجمهور العربي المتابع) هم المحور الأساس في التغييرات التي أجراها رامز جلال. المتابع العربي، شأنه شأن غيره من الجماهير في العالم كله، يفضَّل بشكل قاطع المحتوى الإعلامي الترفيهي على غيره من أنواع المحتوى. إلا أن هناك فوارق بين طبيعة و أسلوب هذا الترفيه بين العرب و غيرهم، و قد يظهر ذلك في الانتقادات الشديدة التي يواجهها رامز جلال، خاصة عندما استضاف، على سبيل المثال، الممثل العالمي الهندي “شاروخان” في برنامج “رامز تحت الأرض – رمضان 2017” و الذي استنكر بشدة طبيعة الترفيه الذي يقوم به رامز جلال. المقطع أدناه مأخوذ من قناة اليوتيوب الرسمية لرامز جلال، و توضح اعتراض و غضب شاروخان من هذه النوعية من الترفيه.

تفضيلات المتابعين العرب الإعلامية تعتبر فرصاً في صناعة الإعلام، و تحتاج لمن يستطيع استكشافها في سبيل ابتكار أفكار مناسبة لاستغلالها بالشكل الأمثل. رامز قام بهذا الأمر في سبيل ابتكار فكرة مقالب تناسب هذه التفضيلات. للمزيد حول الفرص و الأفكار في الأعمال، الرجاء الذهاب إلى لقاء/منشور الأفكار و الفرص في الأعمال، ضمن الكتاب الثاني في القناة “ريادة الأعمال 2016”. نحن بدورنا في القناة قمنا بابتكار نموذج فريد يفسر ماهية و طبيعة الترفيه المفضَّل عند المتابع العربي في أقصى الذروة، و أسميناه “نموذج الترفيه العربي”. يقوم النموذج على ثلاث أركان. الركن الأول “الرعب”، و يأتي جلياً حين قام مالك القناة و صانع المحتوى (أ. عبدالله عبدالرحمن الدربجي) بعملية استقصاء بسيطة على موقع جوجل ترندز ، حيث أجرى عملية مقارنة بسيطة من بداية عام 2005 ، أي قبل 6 سنوات من بداية برامج رامز في 2011، و حتى تاريخ الأربعاء الماضي 6 مايو 2020 (13 رمضان 1441 هـ) لعمليات البحث على جوجل على مستوى العالم لكلمة “رعب” و كلمة “كوميديا” باعتبار أنها الإطار الشامل لبرامج المقالب و غيرها. تجدون النتائج أدناه تظهر تفوقاً كاسحاً للبحث عن “رعب”، هذا إضافة إلى تصدر الدول العربية لهذا البحث، و على رأسها جمهورية مصر العربية، مسقط رأس رامز جلال و صاحبة الكثافة السكانية الأعلى على مستوى الوطن العربي.

الرعب يعد أحد أركان الترفيه العربي في ذروته، حيث توضح نتائج بحث جوجل ترندز عند المقارنة بين "رعب" و "كوميديا" تفوقاً كاسحاً للرعب.
مقارنة بحثية بجوجل بين كلمة “رعب” و كلمة “كوميديا” على العالم كله من بداية 2005 و حتى رمضان 2020
رامز جلال نجم اليوتيوب و المتابعات لأنه انتبه إلى تفضيل محتوى "الرعب" على مستوى العرب كلهم، و بشكل خاص في مسقط رأسه "مصر" صاحبة أعلى كثافة سكانية في العالم العربي
تتصدر جمهورية مصر العربية البحث عن كلمة “رعب” خلال ذات الفترة الزمنية على جوجل

بناء على ذلك، قمنا في القناة في “نموذج الترفيه العربي” بوضع الرعب على قمة المثلث في النموذج. و في القاعدة، وضعنا الركنين الآخرين لارتباطهم الوثيق ببعضهم، و هو التوجه العاطفي للمتابع العربي عامة، و مع من يتعلق بهم و يحبهم من المشاهير و النجوم خاصة. و الركن الثالث هو حب العرب للفضول و الاستكشاف، خاصة في الشئون الشخصية، مثل الشكل و اللون و اللبس و النشاطات المختلفة و التجارب المختلفة و ردود الأفعال و التغييرات و غيرها. بالتالي، حين يجتمع هذا التوجه (التدخل و الفضول في الآخرين) مع التعلق العاطفي بالنجوم و المشاهير، تصير الأمور في الذروة. لذلك تجد أن الجمهور العربي يهتم و يتابع و يتفاعل مع أدق تفاصيل المشاهير من شتى المجالات و في أبسط و أدق الأمور التي تخصهم، حتى لو كانت مجرد وضع حالة على الفيسبوك مثلاً “أتناول قهوة الصباح بعد الاستيقاظ من النوم”. تجد التفاعل و المشاركة و الجدل في أقصاه و ذروته، موضحاً في عمليات الإعجاب و التعليق و التفاعل و غيره. نقدم لكم هنا “مثلث الترفيه العربي” من ابتكار قناة الإدارة عن جدارة.

من أسباب رامز جلال نجم اليوتيوب هو  عمل التغييرات اللازمة بما يتواكب مع تفضيلات المتابعين العرب، و التي عبرنا عنها في القناة بابتكار "نموذج الترفيه العربي" القائم على 3 أركان.
نموذج الترفيه العربي
جميع الحقوق محفوظة للقناة © و مالكها: أ. عبدالله عبدالرحمن الدربجي

رامز جلال نجم اليوتيوب – نموذج مقالب رامز الرمضانية

أغنية ” رامز جلال نجم اليوتيوب ” جاءت بناء على نجومية و شهرة رامز جلال و برامجه منقطعه النظير و التي ليس لها منافس على الإطلاق منذ عامه الأول في 2011 و حتى الآن، و لا نعلم إلى متى سيستمر. نحن بدورنا في القناة قمنا، بناء على نموذج الترفيه العربي أعلاه و الذي ابتكرته القناة أيضاً، باستخلاص أن رامز جلال قام باستغلال هذه الفرص بالشكل الأمثل و أنتج نموذج أعمال على شكل برامج المقالب الفريدة، و المبنية على تفضيلات المتابعين، و التي ارتكزت على ثلاث ركائز أساسية، ثبتها منذ موسمه الأول و حتى الآن و ربما في المستقبل، و حققت نجاحاً باهراً له و برامجه. و هذا يدل أن التغيير دائماً هو وسيلة لتحقيق الأهداف، حسب التوجهات السائدة و تفضيلات العملاء، و ليس غاية في حد ذاته. نؤكد هنا أن جميع الحقوق في النموذج محفوظة © لقناة الإدارة عن جدارة ممثلة في المالك و صانع المحتوى، أ. عبدالله عبدالرحمن الدربجي

التغيير الذي أجراه رامز للوصول إلى نموذج المقالب الرمضانية، و بالتالي للشهرة و النجاح و تحقيق الأهداف المالية

ذكرنا سابقاً أن أبرز أنواع التغيير هو التدريجي التكتيكي و التحويلي الشامل. بالنسبة لرامز، أول تغيير تحويلي و شامل له هو الانتقال من التمثيل إلى تقديم البرامج لأول مرة، خاصة المقالب لأول مرة أيضاً. و هذا يُعَد تغييراً تحويلياً في مسيرته المهنية و الفنية و في نظرة الجماهير له. التغيير التحويلي الثاني هو الابتكار الفريد من نوعه لبرامج المقالب، ممثلة في النموذج أعلاه. رامز ليس أول من أدخل فكرة المقالب في البرامج، فهي موجودة منذ ثمانينات القرن الماضي. أيضاً، رامز ليس أول من أدخل المشاهير و الفنانين في المقالب، فقد سبقه إلى ذلك آخرون، لعل أبرزهم الفنان المصري الراحل حسين الإمام عام 2001 في برنامج “حسين على الهواء”. لكن رامز ابتكر تحويلاً جذرياً كاملة في طريقة برامج المقالب حين أجرى أكبر تغيير مبتكر عليها بإصباغها بالرعب و ما يصاحبه من إثارة و تشويق، و هذا الأمر واضح في الرعب الهائل الذي يقذفه في قلوب ضيوفه بحيث يواجهون الموت في كثير من الأحيان. العاملان الآخران الذان ابتكرهما رامز في برامجه هو استضافة النجوم و المشاهير ، سواء العرب أو غيرهم، من شتى المجالات كالفن و الغناء و الرياضة، و الذي يعتمد في كثير من الأحيان على التوجه السائد. على سبيل المثال، نجد أن رامز استغل مناسبة كأس العالم 2018 في روسيا، و تأهل منتخب مصر إليه، بأنه بنى فكرة موسمه الثامن “رامز تحت الصفر، رمضان 2018” على ذلك. قام بإنتاج البرنامج في روسياً، و مثَّل فيه دور مدرب منتخب مصر “هكتور كوبر” و كذلك اختار الشخصية الإعلامية التي تستضيف الجماهير بعناية، فوقع الاختيار على “مجدي عبدالغني” الشخصية الرياضية الإعلامية المعروفة و غيرها من الأمور. أخيراً ، في الركن الثالث من نموذجه، يحرص رامز أن يصبغ برامجه بكم هائل من السخرية و التندر بشكل فض، يصل إلى حد العنصرية أحياناً، في كل ما يتعلق بالضيف مثل شكله و لونه و ملابسه و طريقة مشيه و كلامه و غيرها، هذا غير الاستفزاز الشديد للضيف في جميع مراحل المقلب. اجتماع هذه الأمور الثلاث تؤدي إلى متابعات عالية نظراً للرعب الموجود، و ترقب التندر و السخرية بالنجوم و المشاهير الذين يتعلق بهم الجماهير عاطفياً. بالتالي، يراقبون بدقة ردة فعل الضيف و طريقة استفزازه، ثم مقارنة ذلك مع الضيوف الآخرين، هذا غير إثارة الجدل حول أن المقالب مفبركة أم حقيقية. في النهاية الكل يترقب للمتابعة و يحرص عليها لإشباع و إرضاء فضوله في مشاهدة التندر و السخرية بمشاهيره المتعلقين بهم بشدة و كذا ردود أفعالهم، و من ثم تناقل ذلك و تداوله و التفاعل معه بشدة على جميع الوسائل، و الكل يحاول إثبات وجهات نظرهم المختلفة. المحصلة النهائية، من وجهة نظر إدارية و مالية، هو متابعات أكبر، و صدى واسع، و أموال طائلة من عقود الرعاية و الإعلانات و غيره، بالتالي تعظيم الأرباح بآلاف الدولارات و كذا القيمة السوقية لرامز و برامجه. إذاً يمكننا التلخيص أن التغييرين الجذريين “التحويليين” لرامز هما الانتقال لأول مرة إلى مجال تقديم البرامج “المقالب” و الثاني النموذج المبتكر للمقالب المبني على الأركان الثلاثة المذكورة، تبعاً لتفضيلات المتابعين العرب في نموذج الترفيه العربي.

التغييرات التي أجراها رامز في الموسم الثامن "تحت الصفر" جاءت مواكبة للتوجه السائد، و هو كأس العالم و تؤهر منتخب مصر
رامز تحت الصفر “رمضان 2018” يدل على تنوع أفكار رامز مع التوجهات السائدة

أما ما يخص التغييرات التكتيكية أو التدريجية، فهي كثيرة، كما ذكرنا في تنوع أفكار المقالب حسب التوجهات السائدة كالمثال أعلاه في “رامز تحت الصفر”. و هنا تغييرات أخرى مثل التغيير في أسماء البرامج، طبيعة الضيوف الذين يتم استضافتهم، مدن و دول الإنتاج، الطاقم المصاحب، الإعلامي البارز الذي يقوم بالاستضافة و يوقع الضيوف في الشباك، و غيرها من التغييرات. ربما أبرز تغيير هو في الموسم الحالي حين ظهر بوجهه الحقيقي “رمضان 2020 – رامز مجنون رسمي” بدون أقنعة كما المواسم السابقة.

رامز جلال نجم اليوتيوب – الخلاصة

أستطيع ألخص ما سبق أن رامز حقق نجاحاً باهراً على مستوى الأعمال و على المستوى الإداري و التنظيمي و المالي بوصوله لرضى الجمهور في الشعبية و المتابعات و التفاعل الأعلى على الإطلاق بشكل مستدام، ثم تعظيم الأرباح و القيمة السوقية بملايين الدولارات. و السبب الرئيس في ذلك هو اتباعه في منهجية التغيير التنظيمي لتفضيلات العملاء (المتابعين العرب) حسب ما وضحنا في نموذج الترفيه العربي. بالتالي، رامز أجرى تغييرات جذرية تحويلية، أبرزها هو الانتقال إلى مجال جديد في تقديم البرامج (المقالب) ثم النموذج الفريد للمقالب الذي وضحناه في (نموذج رامز للمقالب)، و الذي حاز بسببه ميزة تنافسية كبرى في الأعمال نسميها (المتحرك الأول)، فجعل كل من بعده يحاولون إنتاج شيء شبيه مجرد تابعين، بل و في كثير من الأحيان مقلدين. إلا أننا ننوه أن هذا النجاح لا يشمل جميع نواحي و مجالات البزنز و الإدارة المعاصرة ، و التي لا تقتصر معايير النجاح فيها فقط على كمية الشراء أو الاقتناء (المتابعات في مجال الإعلام) أو الأرباح المالية، و إنما تشمل أيضاً نواحي الاستدامة ممثلة في المسئولية الاجتماعية و الأخلاقية و حماية البيئة و غيرها من الأمور، و التي نحن لسنا في صدد مناقشتها الآن أو تقييم البرنامج على أساسها. و أوضح في الأخير أن هذا اللقاء و المنشور لا يعبر بأي حال من الأحوال عن وجهة نظر القناة و مالكها الشخصية في البرنامج أو الإعجاب به أو عمل دعاية له، و إنما هي فقط دراسة حالة من وجهة نظر إدارية و مالية بحتة

كان هذا ما لدينا أصدقائي في لقاء اليوم. شكراً جزيلاً على المتابعة و الدعم. أكملنا اليوم الثلاث الفصول الأولى من الكتاب الثالث بالقناة، و تبقى بعض التفاصيل نأخذها بإذن الله في كتب القناة المستقبلية كما وضحنا في مقدمة هذا المنشور. اللقاء العربي القادم نستكمل ما تبقى من فصول هذا الجزء الثالث من الكتاب. لا تنسوا مواصلة الدعم للقناة حتى نستمر في تقديم محتوانا التنويري و الثقافي. لقاؤنا كل خميس، اشتركوا بالقناة في اليوتيوب و فعلوا جرس التنبيهات هناك. اتبعونا، اعملوا لنا إعجاب و تعليق، تفاعلوا معنا و اتبعونا و انشروا القناة على أوسع نطاق لجميع منصات تواصلنا الإلكترونية.

13 thoughts on “رامز جلال نجم اليوتيوب

  1. Pingback: انتهاء إدخال النصوص العربية - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

    • Navigator Post authorReply

      Hello dear friend. Thank you so much for your delightful comment and for sharing. It’s my honor to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      Hello dear friend. Thank you so much for your comment & compliment. I’m extremely glad & proud of that. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      You are welcome, dear friend. It’s my honor to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

    • Navigator Post authorReply

      Hello dear friend. Thank you so much for your comment & support. I’m extremely glad & proud of that. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

  2. Pingback: متى لقاح كورونا - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

    • Navigator Post authorReply

      Hello Sir/Madam. Thank you so much for your comment & loyalty. I’m pleased to be of value to you. I strongly recommend you to join the mail list of the website, as well as subscribe to our YouTube Channel (https://www.youtube.com/manwim) to get our latest updates, which can be done simply by clicking on the social media icons on the top (also you can follow us at Facebook & Instagram via the same icons at manwim2019). Please spread the word and widely share the channel. Thanks again for your interest.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *