إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية تهم المنظمات و الأفراد و المجتمع كاملاً، لأنها تخص الإنسان، البشر. و الإنسان هو أساس الإنتاج و الإعمار في الكون كاملاً. تختص الموارد البشرية بشكل عام بالمهارات و الكفاءات و السلوكيات المطلوبة لتحقيق الأهداف و الآمال و الطموحات. بالتالي، في جانب المنظمات، الموارد البشرية لا تعني بالضرورة قسم إدارة الموارد البشرية، حيث أنه ليست جميع المنظمات لها أقسام موارد بشرية، فالأمر يعتمد على طبيعة و بيئة المنظمات و حجمها و عدد موظفيها. بالتالي، الموارد البشرية هي مجموعة المهام التي تُعنى بتوفير الكفاءات و المهارات و السلوكيات اللازمة في الطاقم الوظيفي لتحقيق الأهداف الاستراتيجية و التنظيمية، و يكون ذلك على شكل سياسات و لوائح مناسبة للموارد البشرية. و نظراً لأن الكادر البشري هو الأساس لقيام أي منشأة، من حيث رواد الأعمال أو المدراء أو الموظفين، فإننا نتناول الموارد البشرية من خلال الكتاب الثاني (برنامج العام الثاني للكتب)، بعنوان (إدارة الموارد البشرية، الإصدار السادس عشر “الأحدث” 2020) بخدمة كتب الإدارة الإنجليزية العالمية الحديثة في قناتكم (الإدارة عن جدارة)، حيث شعارنا (بالإدارة تنال الصدارة). كنا قد عرَّفنا في اللقاء السابق للكتاب الأول بالعام الثاني (التسويق). هذا اللقاء، اخترنا الموارد البشرية أن يكون ثاني كتاب للعام الثاني، لأنه للأسف لم نستلم أي اقتراحات أو تعليقات من المتابعين بخصوص الكتب/المواضيع المقتَرَحَة للعام الثاني، رغم أننا طلبنا ذلك في لقاء الذكرى السنوية الأولى للقناة، و كذلك في اللقاء السابق (كتاب التسويق). سيتم تناول هذا الكتاب خلال أربعة أشهر، بعد الانتهاء من الكتاب الأول (التسويق)، و هي أشهر (فبراير، مارس، إبريل و مايو 2021)، كما بالشكل أدناه. سيتم تصميم سلسلة تشغيل منفصلة للقاءات هذا الكتاب على قناتنا في اليوتيوب، و كذلك مجموعة منفصلة بها جميع لقاءات الكتاب على هذا الموقع. للاطلاع على العرض المرفَق بصيغة (بي دي أف)، الرجاء الذهاب إلى الفيديو على اليوتيوب و النقر على الرابط المناسب في قسم الوصف أسفل الفيديو.

التوظيف أحد أهم المهام الخاصة بإدارة الموارد البشرية
كتاب إدارة الموارد البشرية 2020 هو الكتاب الثاني، العام الثاني في قناة الإدارة عن جدارة
كتاب إدارة الموارد البشرية

كتاب إدارة الموارد البشرية 2020

كتاب إدارة الموارد البشرية 2020 هو أحدث و أفضل كتاب أمريكي عالمي في مجال الموارد البشرية. الكتاب من تأليف (جاري ديسلر)، إنتاج بيرسون، الولايات المتحدة الأمريكية (الشكل الأول أدناه). يتناول الكتاب إدارة الموارد البشرية من خلال نموذج مبتكر و رائع جداً، على ضوء التعريف الذي عرضناه في المقدمة (الشكل الثاني أدناه). كل جزء من أجزاء الكتاب الخمسة يركز على أحد الجوانب الخمسة للموارد البشرية التي يعرضها النموذج. دائماً ما تتبع إدارة الموارد البشرية الأهداف الاستراتيجية للشركة. و على ضوء تلك الأهداف، ينبغي أن تتوفر المهارات و الكفاءات و السلوكيات اللازمة لتحقيقها. هنا، يتعين على الموارد البشرية أن تقوم بتحديد و تطبيق اللوائح و السياسات التي تضمن تواجد تلك المهارت و الكفاءت و السلوكيات اللازمة في الكادر الوظيفي لتحقيق تلك الأهداف. و كما ذكرنا، عادة المنظمات الكبرى ذات الأقسام المتعددة و التي تحتوي على عدد كبير من الموظفين هي التي يكون لديها أقسام متخصصة للموارد البشرية. و تلك الأقسام يوجد لها عادة مدير، أي مدير الموارد البشرية. و يمارس هذا المدير مهام مباشرة في قسم الموارد البشرية، و مهام أخرى غرضها النصح و التوجيه لبقية الأقسام في الشركة. بالتالي، قسم الموارد البشرية كاملاً يساعد باقي الأقسام و المدراء و الموظفين على القيام بمهام الموارد البشرية المتعددة، كتحديد الاحتياجات الوظيفية و الاستقطاب والتوظيف و التدريب و التأهيل و التعويضات و العلاقات. أما المنظمات التي ليس لديها أقسام موارد بشرية، فإن مهام الموارد البشرية يقوم بها باقي المدراء، و بالتالي هي تخص جميع المدراء و الموظفين. إذاً، الفهم و التطبيق السليم للموارد البشرية أمر في غاية الأهمية ليس فقط لأقسام و متخصصي الموارد البشرية، و إنما لجميع المدراء و الموظفين في المنظمة.

تتفرد قناة الإدارة عن جدارة بتقديم أحدث و أفضل كتاب للموارد البشرية، و هو كتاب إدارة الموارد البشرية 2020 لجاري دسلر، الإصدار 16،  الولايات المتحدة
تفاصيل كتاب إدارة الموارد البشرية 2020
نموذج كتاب إدارة الموارد البشرية مبني على أساس الأهداف الاستراتيجية للشركة، و التي تنبثق منها الكفاءات و المهارات و السلوكيات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف
نموذج كتاب إدارة الموارد البشرية

مهمة الاستقطاب و التوظيف

الاستقطاب و التوظيف من أكثر المهمات الصعبة و الحساسة في إدارة الموارد البشرية، و لعلها تكون المهمة الأصعب على الإطلاق التي تواجهها المنظمات كاملة، و ليس فقط الموارد البشرية. عند التأمل في أي مشكلة أو مصيبة تحدث في المنظمات، تتجه أصابع الاتهام مباشرة إلى الجذر الأول لهذه المشكلة، و هو لماذا و كيف تم توظيف الشخص أو الأشخاص المتسببين في تلك المشكلة أو المصيبة. و عليه، مهما امتلكت المنظمات من استراتيجيات متميزة من رؤية و رسالة و قيم و أهداف و خطط تفصيلية و غيرها، فإنها تصبح مجرد هباء منثوراً إن لم يتم توفير و إيجاد الكادر البشري المناسب و المؤهَّل لتنعكس تلك الاستراتيجيات و الخطط على أرض الواقع. أيضاً، تتكلف المنظمات الكثير من الموارد المهمة عند القيام بالاستقطاب و التوظيف، و الذي يكلف الكثير من التفكير و الوقت و الجهد و المال. و عليه، فإن من أهم المقاييس المتبعة لقياس فعالية الموارد البشرية عامة، و الأداء التنظيمي خاصة، هو مقياس استمرار الموظفين السنوي، أي نسبة الموظفين في العام الواحد الذين يغادرون الشركة مقابل إجمالي الموظفين. و السبب في ذلك بسيط جداً، و هو أن مغادرة موظف واحد يعني خسارة الجهد و المال و الوقت الذي أنفقته الشركة لاستقطاب و اختيار هذا الموظف، و من ثم تأهيله و دمجه. و تكون المهمة أشد صعوبة في حال غادر هذا الموظف إلى أحد المنافسين المباشرين. لذلك، الاستقطاب و التوظيف السليم يضمن للمنظمة أن تتمتع بالكادر الوظيفي المؤهل و المناسب لثقافة و طبيعة و بيئة و عمليات المنظمة.

هل شهادة الثانوية العامة كافية للتوظيف

كان هذا عنوان فيديو اليوتيوب الخاص بكتاب إدارة الموارد البشرية 2020 (هذا المنشور). قد يبدو العنوان مستفزاً، و ذلك لأنه في المنطقة العربية عامة، و في اليمن خاصة، هناك العديد من أصحاب المؤهلات الأكاديمية العالية (ماجستير و دكتوراه و غيره) لا يجدون وظائف بالمرة، أو يشغلون وظائف أقل بكثير من مؤهلاتهم و إمكانياتهم العالية. بالتالي، إسقاط السؤال على خريجي الثانوية العامة فيه شيء من العبث. إلا أنه بالنظر إلى تجارب الدول الأخرى، نجد أنه في الولايات المتحدة الأمريكية مثلاً، حسب أحدث مسح لمكتب إحصائيات العمل الحكومي الرسمي الأمريكي (مايو 2019)، يشغل خريجو الثانوية العامة و أيضاً من لا يملكون مؤهل أكاديمي رسمي أكثر من 60% من الوظائف الرسمية بالولايات المتحدة (الشكل الأول أدناه). كذلك، يشكل الدخل السنوي الوسيط للموظفين خريجي الثانوية العامة حوالي 45 ألف دولار أمريكي، كما هو موَضَّح في الشكل الأول أدناه. إضافة إلى ذلك، ينص دليل الموارد البشرية و التوظيف الرسمي للأمم المتحدة، على مستوى عالمي، بأن جميع الوظائف بالأمم المتحدة التي تندرج تحت رتبة (الخدمة العامة) أو ما يعادلها، و هي الرتبة الأدنى في السلم الوظيفي هناك، يُشتَرَط فيها شهادة الثانوية العامة فقط كمؤهل أكاديمي. تحتوي هذه الرتبة على سبعة مستويات، من جي1 (أقل مستوى) إلى جي 7 (أعلى مستوى) كما بالشكل الثاني أدناه

ضمن مهام إدارة الموارد البشرية على مستوى الدولة، مكتب إحصائيات العمل الأمريكي الحكومي يذكر في آخر إحصاء (مايو 2019) أن أكثر من 60% من الوظائف يشغلها أصحاب الثانوية العامة و من ليس لديهم مؤهل أكاديمي
توظيف أصحاب الثانوية العامة بالولايات المتحدة
 إدارة الموارد البشرية عالمياً في الأمم المتحدة تشترط مؤهل الثانوية العامة لجميع الوظائف فيها ضمن رتبة الخدمة العامة
رتبة الخدمات العامة بالأمم المتحدة

أما بالحديث على مستوى محلي (الجمهورية اليمنية)، فقد قمت أنا شخصياً (مالك و مؤسس القناة و صانع المحتوى) بالدخول يوم الثلاثاء الماضي (8 سبتمبر 2020)، إلى موقع عرض الوظائف و طُرُق التقديم عليها الأشهر على مستوى اليمن، و هو موقع يمن آتش آر. و كما يظهر في الشكل الأول أدناه، وجدت بالموقع 129 وظيفة شاغرة و نشطة في مختلف المجالات و التخصصات. قمتُ بالاطلاع على متطلبات التوظيف لكل وظيفة على حدة، خاصة في مجال المؤهلات الأكاديمية. و عليه، قمت بإنتاج جدول الإحصائية في الشكل الثاني أدناه . وجدت أن 13 وظيفة فقط تطلب الثانوية العامة كمؤهل أكاديمي مطلوب. من بين تلك الوظائف، لاحظت أن برنامج الغذاء العالمي التابع للأمم المتحدة يعرض خمس وظائف نشطة، ضمن رتبة معادِلَة لرتبة الخدمة العامة المذكورة أعلاه، و جميعها تطلب فقط الثانوية العامة، كما بالشكل الثالث أدناه. طبعاً أنا أتوقع أنه راتب كل وظيفة من تلك الوظائف الخمس يتراوح ما بين 1500 إلى 2500 دولار أمريكي شهرياً. في المقابل، الغالبية العظمى من الوظائف المعروضة يطلب البكالوريوس أو أعلى (ماجستير) كمؤهل مطلوب، و عددها 81 وظيفة، أي نسبة 62.8% من إجمالي الوظائف الشاغرة.

حين اطلاعنا على موقع يمن آتش آر، وجدنا 129 وظيفة شاغرة و نشطة كما هو موضح في التاريخ و الوقت المذكور
الوظائف الشاغرة و النشطة بموقع يمن آتش آر، حسب التاريخ و الوقت المذكور
غالبية الوظائف تطلب المؤهل الجامعي (بكالوريوس)، رغم أن أغلبها لا يتطلب الحصول على شهادة جامعية للقيام بمهام و متطلبات الوظيفة
فرز عينة من الوظائف النشطة حسب المؤهل الأكاديمي المطلوب
برنامج الغذاء العالمي عرض مؤخراً خمس وظائف نشطة، جميعها تطلب الثانوية العامة، برواتب مغرية
برنامج الغذاء العالمي يعرض خمس وظائف نشطة

و ما لفت انتباهي هو أن أحد الوظائف المُعلَنَة التابعة لمنظمة إنسانية دولية بارزة و مرموقة تطلب في أول بند من بنود الشروط و المتطلبات: (شهادة جامعية)! هكذا فقط، (شهادة جامعية) دون إبداء التخصصات المطلوبة للوظيفة (شهادة جامعية في الإدارة، القانون أو غيرها)، كما في الشكل أدناه. و هذا يدل على كم التخبط الهائل الذي تعاني منه المنظمات الدولية الإنسانية العاملة في اليمن عند النظر إلى ممارسات الموارد البشرية لديهم. التوصيف الوظيفي هو أهم خطوة تضمن استقطاب أكبر عدد من المتقدمين و اختيار الأكثر كفاءة و مناسبة للوظيفة. بالتالي، حين وضع بنود متطلبات الوظيفة، ينبغي أن يتم ذلك على دراسة و علم، حسب ما يقتضيه (تحليل) الوظيفة، و هي المهمة التي تتم لدراسة و تحليل ممارسات و مهام و مسئوليات كل وظيفة، و ما يترتب على ذلك من المهارات و المؤهلات و الكفاءات المطلوبة لأداء تلك الممارسات و المهام تحديداً. بالتالي، كل بند من بنود متطلبات الوظيفة ينبغي أن يكون مطلوباً و مهماً لأداء المهام الأساسية و الكبرى لتلك الوظيفة. لذلك، يجب أن يكون هناك تفسير منطقي لوضع مؤهل أكاديمي معين في قائمة الشروط المطلوبة و ذلك بربط المؤهل المذكور بشكل مباشر بالمهام و المسئوليات الحساسة لتلك الوظيفة. أخيراً، رغم كل ما قلته و ذكرته، ما يحدث واقعاً، للأسف، عند الاستقطاب و التوظيف هو أن غالبية من يتم توظيفهم لا يتوفر لديهم الحد الأدنى من المؤهلات الأكاديمية و المهارية المطلوبة للوظيفة حسب توصيفاتها الوظيفية. و هذا يقودنا إلى ممارسات الوساطة و المحسوبية و الفساد التي تعاني منها المنظمات الدولية الإنسانية العاملة في اليمن، و التي تحدثنا عنها في لقاء سابق، و يمكنكم متابعة الفيديو أدناه

تطلب هذه المنظمة بهذه الوظيفة الشاغرة شهادة جامعية كأول شرط، دون تحديد نوعية الشهادة أو تخصصها أو غيره، مما يدل على التخبط في وضع شروط التوظيف
وظيفة شاغرة من منظمة إنسانية دولية معروفة تطلب شهادة جامعية دون تحديد نوعيتها
لقاء المنظمات الدولية الإنسانية العاملة باليمن – عربي من الترجمة و النص العربي و الإنجليزي كاملاً

إدارة الموارد البشرية : المنظمات، الأفراد، الطلاب و المجتمع كاملاً

التوضيح و الأمثلة التي ذكرناها أعلاه تبين الأهمية الكبرى للموارد البشرية على مستوى المنظمات، فلا يمكن لمنظمة أن تنهض و تنجح دون وجود كادر بشري مؤهل قادر على أداء المهام و المسئوليات بكفاءة و فعالية. الموارد البشرية لا تقتصر فقط على المنظمات، و إنما أيضاً على الأفراد و المجتمع كاملاً.

الباحثون عن الوظائف

بالنسبة لمن يقدمون على الوظائف و الباحثين عن الأعمال، الفهم و التطبيق السليم للموارد البشرية يساعدهم على البحث عن الوظائف الشاغرة بكفاءة و فاعلية. كما يساعدهم أيضاً على فهم و فرز الوظائف المعروضة بشكل دقيق، و التقديم على تلك الوظائف الأنسب لشخصياتهم و ثقافاتهم و مؤهلاتهم. كذلك، إدارة الموارد البشرية تعينهم على التقديم على الوظائف بأفضل طريقة، سواء كان تقديم ورقي أو إلكتروني، بحيث يقدمون ذواتهم و ملفاتهم الوظيفية بأسلوب جذاب يؤكد على أنهم الأفضل و الأنسب للوظائف المحددة التي يتم التقديم عليها. هذا الأمر يشمل التقديم و كل ما يتطلبه من سيرة ذاتية أو رسالة تغطية أو غيرها. نشدد هنا أنه عند حصر التقديم على الوظائف الأنسب للمتقدم و دراسة تلك الوظائف جيداً، هذا الأمر يساعد المتقدمين على تكييف تقديمهم و أوراقهم بما يتناسب مع المتطلبات الدقيقة لكل من المنظمة التي تعرض الوظيفة، مثل ثقافة المنظمة، و كذا الوظيفة ذاتها، خاصة مهام و متطلبات و مهارات الوظيفة. و عليه، فإن من أكبر الأخطاء التي يقع فيها من يقدمون على الأعمال هو أولاً عدم دراستهم بالشكل الكافي للمنظمات التي تعرض الوظائف و كذا الوظائف المعروضة، و أيضاً عدم تكييف سيرتهم الذاتية بشكل يناسب مهام و متطلبات الوظائف الشاغرة و المنظمات المعلِنَة. أخيراً،الإلمام بالموارد البشرية يساعد في تجهيز المتقدم بالشكل الكافي لخوض أي اختبارات وظيفية، كاختبار كتابي أو مقابلة أو غيرها. كل هذا يعزز من فرص الحصول على الوظيفة الأنسب للمتقدم، لأن إلمامه بالموارد البشرية يساعده على فهم الطريقة و العقلية التي تعمل بها إدارات الموارد البشرية أو المدراء بشكل عام في المنظمات في سبيل فرز و اختيار الموظفين، و بالتالي يقوم المتقدم على ضبط و تجهيز تقديمه بما يتناسب مع تلك العقلية و الأسلوب، مما يعزز فرص التوظيف

الطلاب، سواء الثانوية أو المرحلة الجامعية

الفهم و التطبيق السليم لمبادئ و أسس إدارة الموارد البشرية يساعد الطلاب في المرحلة الثانوية و الجامعية أولاً على الانتباه لمتطلبات و حاجيات سوق العمل، سواء المحلية و الدولية، من حيث الوظائف و التخصصات المطلوبة، و كذا المهارات و الكفاءات. بالتالي، يساعدهم هذا الأمر على التركيز على و اختيار التخصصات و المساقات الدراسية التي تتفق مع متطلبات سوق العمل، سواء الحالية أو المستقبلية. بالتأكيد هذا لا يعني أن يقوم الطالب بدراسة تخصص معين فقط لأن سوق العمل يحتاجه، و إنما يجب عمل موافقة مناسبة بين الرغبات و الميول الشخصية للطالب، و كذا متطلبات و حاجيات سوق العمل. إضافة إلى ذلك، يستطيع الطلاب توجيه جهودهم أثناء الدراسة لتعلم المهارات و الكفاءات المطلوبة لسوق العمل، و السعي كذلك لاكتساب خبرات عملية تعزز من سيرتهم الذاتية عند التخرج و بداية البحث عن عمل مناسب و لائق

المجتمع عامة

إدارة الموارد البشرية ليست حكراً على المنظمات، و إنما تشمل أهميتها المجتمع كاملاً. بما أن المجتمعات و الشعوب قوامها الإنسان، فإنه يجب الحرص على تأهيل ذلك الإنسان (البشر) بالكفاءات و المهارات و السلوكيات اللازمة لتحقيق مختلف الآمال والطموحات. و عليه، وضع الأهداف و الآمال و الطموحات المناسبة، ثم تحديد المهارات و السلوكيات اللازمة لتحقيقها، ثم العمل على إيجاد الوسائل و الطرق المناسبة لاكتساب تلك المهارات و السلوكيات هو صميم عمل كل الأشخاص في المجتمع، و هو لب و أساس الموارد البشرية. إن كل ما نقوم به بحياتنا هي وسائل و طرق نتبعها للوصول لغايات محددة. على سبيل المثال، حين يقبل الشباب على دراسة اللغة الإنجليزية، فإن اللغة الإنجليزية لا تشكل هدفاً بحد ذاتها، و إنما هي وسيلة أو طريقة لاكتساب كفاءة و مهارة معينة (التخاطب و التواصل مع الآخرين) لتحقيق أهداف و غايات كبرى، مثل تعزيز فرص القبول بوظيفة معينة، أو الحصول على منحة دراسية، أو السفر لدولة أجنبية، أو حتى الشغف في الاطلاع على ثقافات الدول و الشعوب.

إدارة الموارد البشرية : النموذج الفريد و المُبتَكَر لقناة الإدارة عن جدارة

عطفاً على ما ذكرناه من أهمية إدارة الموارد البشرية على مستوى المنظمات و الموظفين و الأفراد و المجتمع كاملاً، قامت قناة الإدارة عن جدارة بابتكار نموذج فريد و حصري لمفهوم الموارد البشرية على جميع أطياف المجتمع من أفراد أو مجموعات أو غيره (الشكل أدناه). النموذج مُقتَبَس من النموذج الأصلي للموارد البشرية في كتاب إدارة الموارد البشرية 2020. تم تكييف هذا النموذج ليكون مناسباً للفهم و التطبيق على جميع الحالات من أفراد و مجموعات و غيره. و نوضح هنا كيف قمنا بهذه الموائمة بوضع الجوانب الخمس الخاصة بالموارد البشرية الواردة في النموذج الأصلي (بين قوسين) إلى جانب ما قمنا به من التكييف و المناسبة للمصطلح أو الجانب الخاص بالموارد البشرية على الأشخاص و المجتمع عامة.

اقتباساً من نموذج الموارد البشرية للمنظمات الوارد في كتاب إدارة الموارد البشرية 2020، قامت قناة الإدارة عن جدارة حصرياً بابتكار نموذج عام و شامل للموارد البشرية قابل للفهم و التطبيق على الأفراد و المجتمع كاملاً
حصري لقناة الإدارة عن جدارة: نموذج الموارد البشرية العام للأفراد و المجتمع كاملاً

طالما أن الموارد البشرية تتعلق بالكادر البشري، البشر، فهي تسعى لتوليد و إنتاج أفضل و أقوى الطاقات لتحقيق أهدافه و طموحاته. بالتالي، انطلاقاً من هذه الأهداف و الآمال، كل شخص و كل فرد يجب عليه تطوير المهارات و السلوكيات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. و هذا الأمر يتحقق من خلال إيجاد البيئة و الظروف المناسبة للأداء (البيئة الاستراتيجية و القانونية)، و اختيار الأشخاص و الطرائق التي تساعدنا على تحقيق الأهداف (الاستقطاب و التوظيف)، ثم العمل بمساعدة البيئة و الأشخاص المختارين على التدريب و التأهيل الذاتي لاكتساب المهارات و الكفاءات و السلوكيات اللازمة (التدريب و التطوير)، مع ضرورة أن يكون هناك تعويض و تحفيز و تشجيع ذاتي في الأساس و من البيئة و الآخرين كذلك للاستمرار في التدريب و التطوير (التعوضيات)، و لن يتم هذا كله إلا من خلال بناء و تعزيز و استدامة علاقات مثمرة و فعالة مع الأشخاص و المجموعات و البيئة المحيطة (العلاقات الوظيفية). و بذلك، نؤكد أن إدارة الموارد البشرية أمر داخل في جميع جوانب حياتنا. و انطلاقاً من هذه الفسلفة، فإن هذه القناة (الإدارة عن جدارة) قائمة بشكل كامل لتكون عوناً لتأهيل و تطوير الإنسان في العالم كله، بإكسابهم المهارات و المعارف اللازمة للوصول إلى (الصدارة) و تحقيق الآمال و الطموحات، لأنه (بالإدارة تنال الصدارة)، و هذا هو شعارنا

كان هذا ما لدينا أصدقائي لهذا اليوم. شكراً جزيلاً على المتابعة و الدعم. لا تنسوا متابعتنا دائماً فإنتاجنا كل خميس. اللقاء العربي القادم بإذن الله نعرَّف الكتاب الثالث للعام الثاني في القناة. لهذا، لا زلنا ننتظر اقتراحاتكم بخصوص هذا الكتاب (الثالث و الأخير) للعام الثاني للقناة.  الرجاء دعم القناة بقوة لتستمر في تقديم محتواها التنويري بأعلى جودة. اشتركوا بالقناة باليوتيوب و فعلوا جرس التنبيهات هناك. اشتركوا في القائمة البريدية لهذا الموقع و قوموا بتفعيل خدمة آر آس آس ليصلكم كل جديد. تفاعلوا معنا و تابعونا و اتبعونا و شاهدونا و ضعوا تعليقاتكم و راسلونا و انشروا القناة على أوسع نطاق لجميع منصات تواصلنا الالكترونية

ملاحظة مهمة: التحديث الأخير بتاريخ 14 يناير 2021

حسب التعديل و التحديث الأخير للقناة في لقاءنا بتاريخ الخميس 14 يناير 2021، تم تأجيل كتاب الإدارة المالية 2019 ليصبح الكتاب الأول ضمن برنامج العام الثالث للكتب. و هذا معناه الاكتفاء في برنامج العام الثاني للكتُب بكتاب مبادئ التسويق 2018 (الذي أنهيناه بذات التاريخ أعلاه) و إدارة الموارد البشرية 2020، و الذي سيكون بنظام إنتاجي كل أسبوعَيْن. و يستمر الأمر كذلك حتى إكمال كتاب الموارد البشرية و الوصول للذكرى السنوية الثانية للقناة بإذن الله، لنعود إلى جدول الإنتاج الطبيعي كل أسبوع.

2 thoughts on “إدارة الموارد البشرية

  1. Pingback: الإدارة المالية - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

  2. Pingback: حاجات و رغبات العملاء - الإدارة عن جدارة - Management with Merits

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *